上海東方公司：堅持黨建引領 抓實共建共治共享共贏
上海東方金融廣場是安徽交控集團在上海市陸家嘴金融貿易區經營的商務寫字樓，入駐各類企業80余家，白領職工規模5000余人，是連續8年的稅收“億元樓”。上海東方和邁信公司聯合黨支部（安徽交控集團黨委覆蓋東方金融廣場的下屬支部，后簡稱“東方支部”）立足同一經營場所，按照“資源聯享、優勢互補、服務雙向、互助共建”的思路，與樓宇入駐各類企業黨組織廣泛開展黨建聯建，探索了一條“加強組織建設、展示黨員形象、凝聚職工群眾、服務企業發展”的黨建工作新路徑。
（一）擦亮紅招牌，建設國企民企共建地標。針對樓宇呈現的企業類型多樣、人員構成多元、利益訴求復雜的情況，探索完善“組織聯建、隊伍聯育、樓事聯議”工作模式，推進黨建工作從“獨企發力”向“整樓聯動”轉變。一是組織聯建擴覆蓋。東方支部積極配合陸家嘴金融貿易區綜合黨委，牽頭對上海東方金融廣場內的非公企業開展全面摸底排查，對樓宇入駐企業黨組織和黨員逐一建檔備案，梳理樓宇內企業黨組織19個，其中國有企業黨組織8個，非公企業黨組織11個。為使樓宇內的零散黨員找到組織找到家，上海支部主導發起成立上海東方金融廣場大廈聯合黨支部，專門接收管理樓宇內零散黨員并開展發展黨員工作，已成功吸納樓內零散黨員15名，接收入黨申請書11份，確定入黨積極分子9名，發展對象4名，確保樓內黨員“不漏管、不缺管、不脫管”，引導樓宇內進步青年“聽黨話、跟黨走”。對有一定數量正式黨員、外資或臺資背景的非公企業，通過政策宣講、邀請觀摩等方式，展示黨建工作對企業發展、人力管理等的促進作用，推動臺灣富邦華一銀行、海爾融資租賃公司兩家非公企業成立黨組織，并及時納入黨群組織聯盟，保障了兩家企業108名黨員白領過上正常組織生活。同時對符合條件成立黨工組織的企業，積極協助對接屬地黨工組織，幫助中垠融資租賃公司組建工會，會員福利落實到企業每一名職工。2022年9月，進一步打破樓宇企業壁壘，成立樓宇黨委，形成陸家嘴金融貿易區綜合黨委—片區黨組織—樓宇黨委—樓宇企業黨組織的網格黨建架構，截至目前，東方金融廣場黨委覆蓋3個樓宇黨組織，123名黨員。二是隊伍聯育強骨干。發揮黨組織育人功能、人才工作優勢，召開聯席會議選拔、推薦優秀黨員職工參與評選陸家嘴金融城十大“金融之星”“海歸精英”“杰出青年”“黨建之友”等活動，樓宇內海爾融資租賃股份有限公司一職工獲陸家嘴金融城十大杰出青年提名，示范帶動大批白領青年向黨組織靠攏。推行聯建黨組織聯合實施“雙培工程”，即把骨干培養為黨員、把黨員培養成骨干，累計吸引23名骨干加入黨組織，19名黨員成長為企業骨干及高管。推行“基層黨務工作者提升計劃”，對樓宇內各黨組織黨務工作者開展黨員發展、三會一課等實務培訓并座談，聚焦黨史黨課、審批政策、普法宣傳等黨員、群眾普遍關心的問題，邀請組織、審批處、律師事務所等部門相關同志開展專題講座9次，進一步提高培訓的吸引力和有效性。三是樓事聯議聚共識。探索實行樓事會制度，吸收物業管理方負責人、樓宇中企業黨組織書記、業主代表、黨員職工代表等16人為成員，推選東方支部書記擔任“樓長”，全面負責樓事會日常工作。圍繞樓宇建設、發展、管理、服務等各類事項，完善“樓事樓議、樓事樓辦、樓事樓管”工作機制，堅持每季度至少召開1次樓事會，先后解決空調新風系統改造、樓宇智能管理系統安裝、心理和法律公益咨詢、有害垃圾處理、新冠疫苗接種服務等問題40余項，“抓黨建聯建、促樓宇管理”已成為入駐企業和職工群眾的普遍共識。
（二）植入徽元素，打造安徽形象宣傳視窗。注重將安徽地域文化元素融入各項工作之中，進一步提升國企民企黨建聯建試點工作的區域特征，為宣傳安徽形象賦能加力。一是基層黨建嵌入安徽標準。會同東方金融片區黨群服務站，舉辦國有企業非公企業黨建工作交流會，共享各地基層黨建經驗做法，促進黨建工作質量整體提升。東方支部專門摘錄安徽國有企業、非公企業基層黨組織標準化規范化建設標準，印發樓宇內相關企業黨組織參考，全國總工會國際聯絡部調研時，對推廣基層黨建標準化工作的做法給予充分肯定。認真貫徹省委組織部《關于深入學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話精神進一步加強企業黨的建設工作的通知》精神，梳理國企黨建“第一議題”制度等做法，分別提供樓宇內相應企業借鑒，以“安徽路徑”推動習近平總書記關于企業黨建工作要求落地生根。二是黨建活動融入徽風皖韻。推出個性化黨建活動菜單，做到“活動主題聯建企業共議、活動安排聯建企業共商、活動方式聯建企業共確定”，滿足不同領域黨員、職工需求，先后開展慶祝建黨100周年藝術黨課、紅色剪紙、情景劇等各類活動40余場次，組織江南文化進樓宇活動，以視頻宣傳、美陳展及文化活動等形式，重點展示安徽、上海、江蘇、浙江的文化底蘊，推動了長三角地區文化的交流融合。開展的徽派建模及盆栽DIY活動，并專門設置“徽風皖韻”主題展，宣傳展示安徽文化底蘊和自然風光，在春風化雨、潤物無聲中拉近了黨群距離，宣傳了安徽形象。三是日常管理引入皖企模式。東方黨支部將交控集團“微笑服務”理念引入樓宇管理實踐，制定“微笑服務”服務流程14大項、56小項，租售業務商務禮儀工作標準2大項、21小項，積極收集企業、白領訴求，推動使用智能外賣柜、智能售藥柜、樓宇智能出入管理系統等，管理服務水平不斷提高，樓宇續租率逐年攀升，東方金融廣場先后獲評“上海市物業管理優秀大廈”“上海市平安示范單位”“陸家嘴金融城杰出服務樓宇”等榮譽稱號，第一太平戴維斯海南分公司、金外灘置業公司等國際國內頂尖物業服務企業專程前來參觀學習。
（三）聚力一體化，培育商務樓宇發展高地。作為省屬企業在一線城市的分支機構，積極承擔融入長三角一體化發展“橋頭堡”的重要責任，全力參與經濟社會發展，推動協同發展、融合發展。一是創平臺服務白領。東方支部與陸家嘴金融貿易區綜合黨委簽訂黨建聯建協議，高標準建設黨群服務站平臺，打造集漂流書屋、健康驛站、瑜伽健身、媽咪小屋等14項配備功能為一體的服務陣地，服務黨員、員工達6000余人次。東方金融廣場聯合上海市歸國華僑聯合會、浦東新區總工會、上海中醫藥大學及陸家嘴街道社區衛生服務中心攜手打造的“職工健康服務點”獲得上海市浦東電視臺、“浦東發布”微信公眾號等媒體專題報道。在了解到樓宇企業對人才落戶政策不清楚、存疑問的情況后，邀請陸家嘴金融人才交流中心相關同志入樓開展專題講座2場次，并設立人才政策咨詢微信群，為企業發展引才、職工安心工作提供有效支持。2022年上海新冠肺炎疫情爆發后，樓宇黨建四大平臺聯合發布倡議書，號召樓宇企業、黨員、白領響應屬地號召，60余名樓宇黨員、白領積極參與所在社區疫情防控志愿服務，樓事會成員單位紛紛向堅守樓宇的工作人員贈送生活物資和防疫物資。復工復產后，通過核驗場所碼、增設核酸便民檢測亭等筑牢群防群治防線。二是建機制服務經營。整合聯建企業黨組織黨建資源，建立樓宇與市場監管、金融監管、稅務、銀行等部門常態化對接交流機制，推動政策、資源、服務、人員“四個下沉”，打通惠企政策落實“最后一公里”。經過逐步探索實踐，已形成“樓宇建家、服務聚力、搭臺興業”為主要內涵的“融東方”黨建品牌，有力促進樓宇經濟穩定增長，東方金融廣場“綠色、智能、安全、舒適”的商務環境持續優化，近年來始終保持良好出租率，優質客戶占比7成。在上海東方公司和陸家嘴管理局共同推動下，世界500強合資企業中化道達爾油品有限公司與上海東方公司簽訂租賃合同，擬租賃面積為1141平方米。在上半年上海疫情爆發樓宇封控期間，為保障樓事會成員單位上海碧潔船舶管理有限公司船只交付下海，東方金融廣場樓事會協調堅守在樓宇內的公司員工協助其獲取重要文件，幫助碧潔船舶公司實現經營業務正常運轉。真誠的信任與良好的合作助力了樓宇租賃業務的拓展，2022年7月上海東方公司與上海碧潔船舶管理有限公司房屋續簽合同，續簽租期為2年，合同金額近700萬元。在樓宇黨建引領下，東方金融廣場樓宇經濟穩健發展，協助地方政府將入駐樓宇企業注冊落稅到當地，連續8年保持稅收“億元樓”領先地位，獲評浦東新區經濟突出貢獻企業和樓宇經濟貢獻獎，2022年上海東方公司獲得浦東新區樓宇貢獻財政扶持資金500萬元。三是促合作服務共贏。聚焦融入長三角一體化發展，以黨建聯建為紐帶，促進大廈內銀行、金融、科技、地產企業等跨行業合作，協助安徽交控信息公司與上海寶存科技成功簽訂戰略合作協議。推進安聯公司與上海市浦東新區三林房產、央地科技達成合作意向，與招商地產上海公司擬訂初步合作框架意向。力促安聯公司與央企保利（橫琴）資本管理有限公司簽訂戰略合作協議，成立上海安嘉聯企業發展有限公司，深化在土地開發、舊城改造、地產運營等領域的務實合作。2021年12月成功競得上海青浦區朱家角鎮和華新鎮2宗地塊，實現安聯公司上海住宅項目零的突破，入選克而瑞2021年上海企業拿地權益金額榜單30強。2022年9月成功競得上海浦東新區唐鎮地塊，取得上海住宅項目市場再次突破。
